Aplicamos un modelo de asesoría y acompañamiento basado en planes, estrategias y soluciones que permiten que el conocimiento quede en su empresa.
- Un inventario saludable evita los excesos o quiebres, logrando más ventas y ganancias.
- Logre la alineación entre los equipos de Ventas, Mercadeo, Producción, Distribución y Finanzas; mediante la creación de reuniones formales, con objetivos y entregables claros.
Análisis del portafolio actual de la empresa, cantidad en existencia, en tránsito y en órdenes de compra colocadas como también las cantidades de lote que les compran a sus proveedores y tiempos de entrega, con un enfoque centrado en el cliente.
- Inventarios Actuales por Producto y Consumo Promedio.
- Clasificación ABC de Productos.
- Inventario total en Meses o Días de Inventario.
- Listado de Productos y Proveedores actualizado.
Análisis de la planificación de la demanda y suministro actual de la empresa basado en el comportamiento de meses anteriores, promociones futuras y tendencias del mercado.
- Listado actualizado de materias primas, productos semi terminados y Terminados.
- Tiempos de entrega de proveedores, producción y distribución.
- Definición de tiempos de entrega correctos a los clientes finales.
- Planificación de la demanda de productos de 6 a 12 meses.
Establecer reuniones formales entre los equipos de Ventas, Mercadeo, Producción, Distribución y Finanzas con objetivos y entregables claros que mejoren la disponibilidad de los productos mejorando los gastos, las ganancias y el servicio al cliente.