La metodología tradicional y la metodología ágil son dos enfoques distintos para la gestión de proyectos. Descubre en este artículo las diferencias entre ambas metodologías y cómo la metodología ágil se ha convertido en una alternativa popular para las empresas que buscan ser más flexibles y eficientes en su gestión de proyectos.
La metodología tradicional dejo de ser efectiva para el cumplimiento de gestión y desarrollo en los proyectos por los cambios que empezaron a surgir en la época; lo que se solía hacer ya no funcionaba más, ya que cada vez solicitaban más modificaciones en las especificaciones y las partes interesadas no se involucraban de manera activa, lo que provocó… impactos negativos en el éxito de la metodologia.
Es por eso que hoy existe una gran variedad de metodologías para mejorar los procesos, para gestionar y dirigir los proyectos; ya dependerá de nosotros escoger la que vaya de acuerdo con el objetivo del proyecto, empresa o estilo del cliente.
En esta ocasión hablaremos sobre las diferencias entre la Metodología tradicional (cascada) vs la Metodología Ágil (SCRUM)
La metodología tradicional: Cascada
Es conocida por tener una estructura establecida y por ser poco flexible ante cambios que pueden surgir en el entorno. El clásico método de cascada (waterfall) tiene presente una estricta secuencia de etapas que deben cumplirse en las diferentes fases del proyecto.
Para avanzar a la siguiente etapa, la anterior debió haberse cumplido en su totalidad. De lo contrario, retroceder a etapas anteriores puede representar en la mayoría de los casos frustración al equipo, incremento en el costo del proyecto y consumo de tiempo no planificado.
Los roles, actividades y artefactos están claramente definidos.
Esta metodología demanda una documentación exhaustiva, clara y detallada de todo el proyecto. Y centran su atención en cumplir un plan establecido desde el inicio del desarrollo, por todas las partes involucradas.
Roles de la metodología tradicional:
“Mientras que en la metodología tradicional el Project Manager es responsable de definir y asignar las tareas del equipo, en Scrum, el Scrum Master trabaja en conjunto con el equipo para desarrollar tareas”.
Metodología Ágil: SCRUM
A pesar de que el enfoque principal de SCRUM es para el desarrollo de software, ya ha sido aplicada en proyectos que están fuera de la industria de “software” de manera exitosa.
Lo que hace la metodología popular es que está enfocada en aumentar la productividad de los equipos mientras se reducen pérdidas de tiempo en actividades repetitivas.
La metodología Scrum se divide en pequeñas cápsulas de tiempo llamada sprints que suelen durar entre dos semanas a un mes, y en las que se fijan unos objetivos en base a las necesidades del usuario para completar el trabajo estipulado.
Scrum define algunas guías generales con sus roles, artefactos y eventos lo cual busca constantemente la mejora continua. Todos estos componentes son importantes en Scrum y cruciales para el cumplimiento del objetivo y esenciales para el uso exitoso del marco.
Roles de Scrum:
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